Hoogtepunten & trots

Wat in vrijwel alle gesprekken naar voren kwam is dat trots nauwelijks wordt ontleend aan beleid, structuren of plannen, maar bijna altijd aan het team. De directe samenwerking, collegialiteit en het voor elkaar klaarstaan op de werkvloer vormen de kern van waar verpleegkundigen hun werkplezier en professionele trots uit halen. Dit benadrukt de kracht van het UMCG: sterke, betrokken teams die samen hoogwaardige zorg leveren. 

Tegelijkertijd staat deze kracht onder druk. Werkdruk en administratieve last wordt organisatie breed ervaren. EPIC, rapportages en registraties vragen veel tijd en energie, ten koste van de aandacht voor directe patiëntenzorg. Dit wordt niet gezien als incidenteel, maar als een structureel probleem dat invloed heeft op werkplezier, motivatie en duurzame inzetbaarheid. 

Verpleegkundigen geven aan zich zorgen te maken over o.a. voldoende en behoud van collega's, het kunnen doorgroeien, vergrijzing en perspectief op doorgroei. Vragen over gezonde inzetbaarheid op de langere termijn, waardering, loopbaanpaden en functiedifferentiatie werden frequent genoemd. 

De ervaren mate van invloed op beleid blijkt sterk te verschillen tussen afdelingen. Waar sommige teams zich gehoord en betrokken voelen, ervaren anderen weinig tot geen zeggenschap. Deze verschillen lijken samen te hangen met de wijze waarop afdelingen en clusters zijn georganiseerd. Zeggenschap is aanwezig, maar niet gelijk verdeeld. 

Ten aanzien van de communicatie met de Verpleegkundige Raad blijkt een duidelijke voorkeur voor persoonlijk en concreet contact, zoals afdelingsbezoeken en nieuwsbrieven. Tegelijkertijd geven sommige collega’s aan het contact met de VR als niet noodzakelijk te ervaren, wat erop wijst dat de toegevoegde waarde van de Raad voor onze beroepsgroep niet altijd voldoende zichtbaar is. 

Samenvattend laten de afdelingsbezoeken een duidelijk en samenhangend beeld zien: het fundament van het UMCG bestaat uit sterke, betrokken teams met veel vakmanschap en trots. Deze basis staat echter onder druk door werkdruk, administratieve belasting en onzekerheid over de toekomst. Verbetering vraagt om focus en duidelijke keuzes, met prioriteit voor vermindering van registratielast, gezonde roosters en zichtbare invloed van verpleegkundigen op besluiten die hen direct raken. 

De VR zal de uitkomsten van de Samen Beter Scan en de Monitor Zeggenschap naast de opgehaalde inzichten uit de afdelingsbezoeken leggen om te komen tot gerichte vervolgstappen.

De VR vormde samen met het Stafconvent, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad de klankbordgroep voor de Evaluatie Passende Besturing. De VR heeft hierin geparticipeerd en geadviseerd vanuit verpleegkundig perspectief met aandacht voor de invloed op kwaliteit van (patiënten)zorg. De evaluatie heeft duidelijk gemaakt dat, sinds de transitie naar onze huidige matrixorganisatie, onderlinge samenwerking, gezamenlijk werken aan doelen en verduidelijken van verantwoordelijkheden en bevoegdheden aandacht behoeft. 

Net als in 2023 en in 2024 deed het UMCG in 2025 weer mee aan de landelijke Monitor Zeggenschap. Met deze vragenlijst wordt uitvraag gedaan naar zeggenschap van verpleegkundigen, verzorgenden, verpleegkundig specialisten en begeleiders in Nederland. Er is aandacht voor belangrijke beïnvloedende factoren en hoe de zeggenschap van zorgprofessionals zich ontwikkelt. Met deelname aan de Monitor Zeggenschap onderzoekt het verpleegkundig domein of de ingezette ontwikkelingen effect hebben. Het gemiddelde responspercentage op de Monitor Zeggenschap was in het UMCG 26%. Voor een grote organisatie als de onze was dat een mooi eindresultaat en voldoende om verdiepende resultaten op te vragen. Na ontvangst zullen we deze met de organisatie delen. 

Op 13 november bezocht een afvaardiging van de VR de landelijke V&VN VAR-netwerkdag. Het was een inspirerende dag, met als thema ‘De Bestuurskamer – speel jij het organisatiespel mee?’.  (V)VAR-, PAR- en VSB-leden doken in het reilen en zeilen van hun professionele adviesraad en inspireerden elkaar hoe je als verpleegkundige, verzorgende IG of verpleegkundig specialist een waardevolle bijdrage kunt leveren aan beleidsbeslissingen. Daarnaast was het goed om collega’s uit het land te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. 

De vier medezeggenschapsorganen binnen het UMCG spreken elkaar structureel één keer per kwartaal. Daarnaast weten we elkaar laagdrempelig te vinden bij grote of kleinere belangrijke ontwikkelingen binnen onze organisatie en vindt soms afstemming plaats bij adviesaanvragen. Deze samenwerking ervaren we als zeer prettig en waardevol. Door de verschillende perspectieven met elkaar te delen zetten we ons gezamenlijk zo goed mogelijk in voor het behartigen van de belangen voor medewerkers en patiënten van het UMCG.