1. Uitgelicht

Leden van de cliëntenadviesraad (CAR) hebben in 2024 patiëntinterviews gehouden. In twee sessies zijn steeds 40 patiënten gesproken en is veel informatie verkregen. Zowel poliklinische als klinische patiënten zijn gehoord. Naar aanleiding van de input is een aantal aanbevelingen aan het bestuur gedaan. De leden van de CAR hebben daarnaast deelgenomen aan o.a. de volgende activiteiten:

• EXPAnD-researchmiddag voor promovendi
• Workshop ‘Patiënt participatie in onderzoek’
• Vergadering Rehablines
• Deelname projectgroep E-health
• Deelname aan Integraal Bestuursoverleg
• Mock-up ruimte bezocht i.v.m. valpreventie versus privacy patiënten

Alle leden hebben deelgenomen aan een LSR-cursus met als onderwerp achterbanraadpleging en twee van de leden zijn geïnterviewd voor de folder ‘Het CvR …. dat zijn wij!’ Tevens heeft één bestuurslid plaatsgenomen in de adviescommissie voor de invulling van de vacature van Clustermanager van het CvR. Er zijn adviezen uitgebracht over:

• Gevraagd advies over de clustervorming
• Ongevraagd advies n.a.v. achterbanraadpleging

In 2024 is hard gewerkt aan de uitvoering van de plannen voor een nieuwbouw. Al jaren was er de wens de patiënten van de afdeling Neurorevalidatie een andere huisvesting te bieden. Met 1-en 2-persoonskamers, sanitair op de kamer én direct toegang tot het buitenterrein. Dat waren de belangrijkste ingrediënten op de wensenlijst. Na vele jaren van plannen, rekenen en ontwerpen is in 2024 dan eindelijk gestart met de bouw. Inmiddels, we schrijven voorjaar 2025, is het project afgerond. En zijn we heel trots op en blij met het resultaat.

Aan het woord komen het Unithoofd Technische Dienst én een van de regieverpleegkundigen. Mede dankzij hun bijdrage en die van hun collega's is het ontwerp tot uitvoering gebracht.

Matthijs Oosterhoff, Chef de Clinique CvR 

De revalidatiezorg staat de komende vijf tot 10 jaar voor grote uitdagingen: het aantal patiënten met een hulpvraag op het gebied van geriatrische revalidatie (GRZ) dan wel medisch-specialistische revalidatie (MSR) neemt toe, de complexiteit van zorg neemt toe, en tegelijkertijd zal de personele krapte binnen de zorg urgenter worden. Redenen te meer om als GRZ- en MSR-aanbieders in de gemeente Groningen de krachten te bundelen in de zoektocht naar toekomstbestendige, efficiënte en doelmatige revalidatiezorg. 

In 2024 is het UMCG Centrum voor Revalidatie een project gestart samen met Dignis, ZINN zorg, Zorggroep Groningen en André Bergsma als projectleider. Eind 2024 hebben we een intensieve dag georganiseerd om de visie en strategie voor toekomstbestendige revalidatiezorg in Groningen te ontwikkelen. Het doel van de visiedag was om de verschillende partijen op één lijn te brengen wat betreft de doelstellingen en uitdagingen in de revalidatiezorg. We wilden niet alleen de huidige knelpunten in kaart brengen, maar ook een gezamenlijke visie ontwikkelen voor de toekomst. Tijdens de visiedag hebben de betrokken bestuurders, managers en artsen van de aangesloten organisaties eerst de uitdagingen in de revalidatiezorg besproken. Middels data-analyse en opgehaalde informatie uit interviews met alle landelijke initiatieven op het gebied van samenwerking/integratie tussen de MSR en GRZ kregen we een helder beeld van de essentiële thema's die nader verduidelijkt moesten worden. 

We hebben eind 2024 als collectief het ‘WAT’ vastgesteld: we willen gezamenlijk de revalidatiezorg van de toekomst minimaal op peil houden gelet op alle uitdagingen van de toekomst. We doen dit voor alle revalidanten/patiënten uit de provincie Groningen en Noord-Drenthe. En we willen dit doen door een volledig geïntegreerd (MSR én GRZ-) zorgconcept voor revalidatie uit te werken vanuit het perspectief van de patiënt. Een aantal leidende principes zoals “zorg thuis waar mogelijk” zijn geformuleerd. Daarnaast hebben we een aantal uitdagingen gesignaleerd die van belang zijn om in de looptijd van het project te adresseren. 

In 2025 en verder zal het ‘HOE’ nader worden uitgewerkt. Op het moment van schrijven, maart 2025, zijn we gestart met het uitwerken van huidige patient journeys van patiënten die zowel in de MSR als in de GRZ worden behandeld, om te komen tot één gewenste en geïntegreerde patient journey. Verder werken we uit wat geïntegreerde zorg nu preciés betekent. Dit doen we op vier verschillende niveaus: op klinisch, professioneel, organisatorisch en systeemniveau. Zodra inhoud en organisatie voldoende zijn uitgewerkt zal een business case worden opgesteld om een eerste pilotproject voor te kunnen bereiden. Een ander belangrijk aspect van onze plannen is de vroege betrokkenheid van relevante stakeholders zoals de regionale ziekenhuizen, zorgverzekeraars en toezichtsorganen. Dit is essentieel om draagvlak te creëren en bij te dragen aan het succes van onze projecten. Tenslotte is voor een goede samenwerking/integratie onderling vertrouwen en elkaar goed leren kennen van belang. Ook hier wordt aan gewerkt door diverse bijeenkomsten in verschillende samenstellingen, in eerste instantie nog op bestuurlijk- en managementniveau. 

Met deze plannen streven we ernaar om de revalidatiezorg in Groningen toekomstbestendig te maken en de samenwerking/integratie  tussen MSR en GRZ de komende jaren goed vorm te gaan geven.

In overleg met haar team is Tjitske Hielkema in 2024 naar Suriname afgereisd om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van revalidatie van jonge patiënten. Samen met een team artsen (genetici en neurologen) hebben ze zich ingezet voor kinderen met een ontwikkelingsachterstand, aangeboren afwijkingen, neurologische aandoeningen en spierziekten. Tjitske: 'We werken samen en denken mee met de lokale artsen op het gebied van (genetische) diagnostiek, adviezen en behandelmogelijkheden. Ons team heeft zo’n 100 kinderen gezien in verschillende ziekenhuizen, revalidatiecentra, op de mytylschool en een medische post. Naast de poli activiteiten waren er verschillende onderwijsmomenten ingelast in het programma. Een leerzame missie!'
Vanuit onze maatschappelijke rol ondersteunen we deze missies graag. 

• Team NAH heeft een nieuwe communicatiestructuur neergezet.
• Bij Team DL-NMA is het herinrichtingsplan geïmplementeerd (nadat de nieuwe organisatie-inrichting voor het gehele CvR is geïntroduceerd) en is een gezamenlijk visie-missie opgesteld voor het DL-NMA team, het recreatie- en adaptieteam.
• De medewerkers van de Facilitaire Dienst en hun teamleiders, hebben veel werk verzet ten behoeve van de nieuwbouw. Een schuifplan is opgesteld, een nieuw voedingsconcept geïntroduceerd en het restaurantpersoneel heeft gewerkt vanuit de tijdelijke voorzieningen in de Coffee Corner en Uithoek.
• NAH: heeft veel positieve reacties van patiënten ontvangen. Een warm bad, prettig en fijn hier te mogen revalideren.
• De afdeling Kinderrevalidatie is opgeschrikt door een brand bij de Mytylschool. Het team is tijdelijk uitgeweken naar een naastgelegen school om de behandelingen van de leerlingen aan de Mytylschool voort te kunnen zetten.
• Organisatie: Tijdens het Integraal Bestuursoverleg (IBO), zijn medewerkers uit de Vakgroepen betrokken bij het ontwikkelen van jaarplan, projecten en bepalen van doelen binnen het thema Kwaliteit van de Organisatie. 
• Het ontwikkeltraject wordt gecontinueerd. Vijf collega’s nemen deel in 2024. En het programma is succesvol; wat blijkt uit de doorstroom van de deelnemers naar andere functies binnen en buiten het CvR.  
• De wijze waarop het thema Eenvoud In Complexe Zorg is opgezet binnen het CvR heeft geresulteerd in een artikel in het Revalidatie Magazine.
• Rehablines groeit. Data wordt verzameld en beschikbaar gesteld voor onderzoek.
• Het Pijnteam werkt met andere leden van Netwerk Pijnrevalidatie Nederland aan het opstellen van landelijke richtlijnen voor het behandelen van patiënten. Collega's van het pijnteam hebben met hulp van AI een lied gecomponeerd waarin de complexiteit van chronische pijn die patiënten ervaren wordt bezongen.