Highlights

Beste lezers,

In 2024 hebben twee grote projecten een belangrijke rol gespeeld in het UMCG Centrum voor Revalidatie. Als eerste noem ik de bouw van een nieuwe vleugel voor de afdeling Neurorevalidatie en het nieuwe restaurant Zuidzicht met satellietkeuken. Als tweede heeft de ontwikkeling en implementatie van het project Epic4all veel inzet van onze medewerkers gevraagd. Met Epic4all is een applicatie ontwikkeld waarin patiëntgegevens, planning, tijdregistratie en facturatie samenkomen. Een uniek project voor revalidatiecentra in Nederland.  

Wat beide projecten kenmerkt: ‘we doen het voor de patiënt.'  We willen onze patiënten een prettige omgeving bieden waarin ze revalideren. Waar ze goed kunnen werken aan herstel en terugkeer naar een zo zelfstandig mogelijk leven in de maatschappij. En daar draagt een prettige omgeving en up-to-date informatiesysteem aan bij.

Op het gebied van Onderwijs en Onderzoek zien we mooie ontwikkelingen. Vanuit het programma EXPAnD is er intern en extern aandacht voor publicaties en onderzoeken die (mede) door inzet van onze docenten, jonge onderzoekers en begeleiders tot stand komen. Niet alleen universitaire studenten weten ons te vinden. Het afgelopen jaar hebben meer dan 100 studenten van het MBO en HBO een semester met ons meegedraaid.  

Andere ontwikkelingen die onze aandacht vragen zijn de implementatie van de nieuwe organisatie-inrichting. Met een heldere structuur en taakomschrijving zijn de units aan de slag gegaan. Een betere span off control, ondersteuning van hoofden door teamleiders of coördinatoren en een eenduidige communicatiestructuur voor overleggen is in de hele organisatie geïntroduceerd. Het nieuwe organisatiemodel helpt om het contact tussen hoofden en medewerkers te versterken. En dat is nodig als we kijken naar het (te) hoge ziekteverzuim. Eerder kunnen anticiperen op signalen van medewerkers en sneller in actie komen bij een ziekmelding zijn enkele van de punten waaraan we werken. 

Met het formaliseren van een aantal samenwerkingsverbanden en het leggen van contact met mogelijke partners voor de toekomst, geven we invulling aan de wens samenwerking buiten het UMCG vorm te geven. Doel is de zorg voor de patiënt te behouden of verbeteren door de dienstverlening niet alleen in het UMCG CvR, maar ook waar nodig daarbuiten op te zetten. 

Voor nagenoeg alle revalidatiecentra in Nederland geldt dat het een uitdaging is een kloppende begroting te presenteren. De corona-jaren hebben een wissel getrokken op onze maatschappij en onze organisatie. Meer dan voorheen zien we een gewijzigde houding bij het nakomen van behandelafspraken. Dit leidt tot een ongewenst aantal no-shows. Zowel qua kosten als wachtlijsten een ongewenste situatie. Het is een uitdaging hierover met de patiënt in gesprek te gaan, maar deze uitdaging gaan we ook in 2025 aan.  

Over bovenstaande en andere ontwikkelingen binnen het UMCG Centrum voor Revalidatie lees je meer in het jaarbeeld 2024.

Jan Geertzen,
Bestuurder en revalidatiearts UMCG Centrum voor Revalidatie