We werken toe naar een wendbare en resultaatverantwoordelijke organisatie
In de aankomende jaren werken we toe naar een wendbare en resultaatverantwoordelijke organisatie. Een beter ingerichte en aangestuurde organisatie is nodig om de doelen van Koers25 te behalen. Passende besturing is hierbij een belangrijk onderdeel van Koers25 en is een breed verbeterprogramma dat eraan bijdraagt dat het UMCG als geheel gaat veranderen. Het gaat over de inrichting en besturing van de organisatiestructuur, maar ook over onderwerpen zoals samenwerking, leiderschap, ondersteuning en het structureel regelen van UMCG-brede capaciteit. Er komt in alle lagen meer aandacht voor het leiderschap en de samenwerking die nodig is om alle UMCG-ers zo goed mogelijk hun werk te kunnen laten doen. Ook een nieuwe besturingscyclus, financiële planning en wendbare besluitvorming zijn deel van het programma.
In 2021 is onderzocht welk besturingsmodel en welke cultuur het beste aansluiten bij onze doelen. In 2022 is het besluit genomen om de organisatie vanaf maart 2023 daadwerkelijk anders in te richten. De nieuwe structuur wordt een zogeheten matrixstructuur. Dat betekent dat er verticale organisatiestructuren zijn (de clusters, Universitair Centrum Psychiatrie en Centrum voor Revalidatie) en horizontale structuren (de dwarsverbanden). De ondersteuning blijft grotendeels UMCG-breed georganiseerd. Waar het meerwaarde oplevert, wordt ondersteuning ondergebracht in de clusters en dwarsverbanden. Nieuw zijn daarnaast het Integraal Besturingsteam en het Integraal Capaciteitsmanagement.
Deze nieuwe, heldere structuur gaat helpen om samenwerking tussen de kerntaken zorg, onderzoek en onderwijs te bevorderen, evenals tussen afdelingen onderling. In het nieuwe jaar zal dit geïmplementeerd worden.
Financiële analyse
Hoewel we niet gericht zijn op financieel rendement, is een klein rendement noodzakelijk om blijvend te kunnen investeren en om aan de eisen van de financiers te voldoen. Om onze doelen te bereiken moeten we dus financieel gezond blijven. Alleen dán is investeren in onze kerntaken mogelijk. Voor die balans zijn we samen verantwoordelijk, iedereen draagt bij aan kwaliteit en rendement. Onze ambities op het gebied van bouw, ICT en nieuwe technologieën vragen om grote investeringen, de ruimte daarvoor moeten we gezamenlijk creëren.
Facts and figures geconsolideerd
Geconsolideerd resultaat (in € miljoen):
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultaat UMCG excl. deelnemingen | 4,2 | 4,0 |
| Resultaat deelnemingen | 5,9 | 7,1 |
| Resultaat UMCG incl. deelnemingen | 10,1 | 11,1 |
Opbouw resultaat deelnemingen (in € miljoen):
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| OZG BV | 2,0 | 2,9 |
| UMCG Research BV | -0,1 | -1,1 |
| UMCG Zorg BV | 1,5 | -0,3 |
| Stichting Triade | 1,5 | 4,5 |
| Stichting RAV UMCG | 0,3 | 1,0 |
| Overige deelnemingen | 0,7 | 0,1 |
| Totaal | 5,9 | 7,1 |
Geconsolideerde ratio’s:
| 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|
| EBITDA (in € miljoen) | 82,5 | 84,6 | |
| DSCR | 2,1 | 2,3 | |
| Solvabiliteit | 34,30% | 35,80% | |
| Liquiditeit (in € miljoen) | 170 | 86 |
Facts and figures enkelvoudig (exclusief deelnemingen en groepsmaatschappijen)
| 2022 | 2021 | Bancaire norm | |
|---|---|---|---|
| Resultaat (in € miljoen) | 4,2 | 4,0 | |
| EBITDA (in € miljoen) | 57,7 | 58,7 | |
| DSCR | 2,7 | 2,9 | > 1,4 |
| Solvabiliteit | 33,70% | 36,20% | > 20% |
| Net Debt / EBITDA | 3,7 | 4,1 | < 5,0 |
| Liquiditeit (in € miljoen) | 102 | 25 |
Beknopte analyse van de financiële resultaten
Er is sprake van een afname van het geconsolideerde resultaat met € 1,0 miljoen ten opzichte van 2021. In navolgende financiële analyse wordt onderscheid gemaakt tussen het UMCG (exclusief deelnemingen) en het resultaat van haar deelnemingen en groepsmaatschappijen.
Het financieel resultaat van UMCG O&O wordt - op basis van de financiële regeling RUG-UMCG -verrekend met de reserves van UMCG O&O bij de RUG. Dat wil zeggen, alle baten en lasten worden verantwoord door het UMCG en het resterende saldo wordt verrekend met de RUG, waardoor UMCG O&O geen effect heeft op het resultaat van het UMCG. Derhalve worden de aan UMCG O&O gerelateerde mutaties in onderstaande analyse buiten beschouwing gelaten.
Analyse van het resultaat
Het resultaat 2022 is iets gestegen ten opzichte van het resultaat 2021 en is iets hoger dan onze begroting 2022.
In zijn algemeenheid geldt dat de opbrengsten en kosten in 2022 aanzienlijk hoger lagen dan in 2021. Voor de opbrengsten geldt dat dit hoofdzakelijk een gevolg is van indexaties in onze afspraken met verzekeraars en indexaties voor subsidies en beschikbaarheidsbijdragen, daarnaast is er sprake van een toename van gebruik in dure geneesmiddelen. Daartegenover staat dat de kosten hoger zijn als gevolg van de inflatie en CAO verhogingen, ook de kosten voor dure geneesmiddelen nemen toe. Zowel de stijging in de opbrengsten als de stijging van de kosten hadden we voorzien in onze begroting.
Een belangrijke uitzondering daarop vormt de stijging in onze energielasten. In onze begroting hielden wij al rekening met een forse stijging ten opzichte van 2021, de werkelijke stijging in de prijs is aanzienlijk hoger geweest dan vooraf ingeschat. De totale energielasten, als onderdeel van de overige bedrijfskosten, zijn ten opzichte van 2021 gestegen met ca. € 19 miljoen veroorzaakt door de prijsstijging van gas en elektriciteit.
Resultaat deelnemingen en groepsmaatschappijen
Het financieel resultaat van de deelnemingen van het UMCG is per saldo € 5,9 miljoen positief (2021: € 7,1 miljoen positief). Belangrijkste verklarende factoren zijn de positieve resultaten van OZG B.V. , van stichting Triade en van UMCG Zorg B.V. Het resultaat van UMCG Zorg B.V. stijgt ten opzichte van 2021, door de overname van PTCG B.V. Het resultaat van UMCG Research B.V. is conform verwachting negatief vanwege de uitputting van de beheerde fondsen.
Analyse van de balans en ratio’s
Werkkapitaal
De netto werkkapitaal positie is relatief gezien hoog. Ultimo 2022 bedraagt deze voor het UMCG circa € 278 miljoen (ultimo 2021: € 244 miljoen). De current ratio voor het UMCG bedraagt ultimo 2022 en 2021 1,8. Dit komt doordat zowel in 2022 als in 2021 de afspraken met de zorgverzekeraars pas aan het eind van het jaar zijn uitgewerkt en hebben geleid tot facturering. Voor een deel staat hier wel bevoorschotting tegenover. Gegeven de noodzaak vanwege de geplande forse investeringen in bouw en ICT zijn maatregelen in gang gezet om de hoogte van het werkkapitaal in komende jaren met ruim € 100 miljoen terug te gaan brengen (verlaging current ratio naar circa 1,4 á 1,5 op het niveau van de sector).
Ratio’s
De ratio's zijn iets verslechterd ten opzichte van 2021, maar de financiële positie van het UMCG is en blijft solide en passend binnen de convenanten met de financiers (zie tabel).
Financiële vooruitblik
De druk op de externe middelen, de krapte aan personeel, de toegenomen inflatie en energieprijzen en de toenemende kapitaallasten als gevolg van de geplande investeringen in bouw en ICT leiden ertoe dat het financiële resultaat de komende jaren onder druk staat. Deze ontwikkelingen maken dat het noodzakelijk is de komende jaren verder te werken aan doelmatigheid. Een financieel gezond UMCG is een belangrijke pijler voor alle medewerkers. Het UMCG heeft een sluitende meerjarenbegroting met een klein financieel rendement en is voorbereid op een omvangrijk investeringsprogramma in bouw en ICT. Voor de periode 2023 t/m 2027 is voor ruim € 500 miljoen aan investeringen begroot. Deze worden gefinancierd uit (begrote) positieve operationele kasstromen (mede door afbouw werkkapitaal) en uit de in 2022 afgesloten drie langlopende leningen bij de BNG voor in totaal € 125 miljoen voor 2023 t/m 2025.
Het UMCG heeft kennisgenomen van de fraudes in de zorgsector die in de media zijn vermeld. Naar aanleiding daarvan is er in het UMCG ook hernieuwde aandacht voor frauderisico's. Er zijn diverse interne beheersingsmaatregelen genomen om dit soort risico's te voorkomen; het UMCG beschikt o.a. over een integriteitscode, een researchcode en een klokkenluidersregeling.
Het UMCG staat er financieel goed voor maar moet sterk op het resultaat blijven sturen om de ambities op het gebied van de speerpunten, zoals innovatie, digitalisering en de bouw te realiseren.
Risicobeheersing en interne controle
Bij risicomanagement staan onze ambities centraal. De ambities van het UMCG zijn vastgelegd in Koers25. Bij het bepalen van de risico’s gaat het om de vraag welke valkuilen we verwachten als we de ambities willen realiseren. Op alle niveaus binnen de organisatie is risicomanagement een continu toegepast proces. Jaarlijks worden de belangrijkste strategische risico’s voor het UMCG in kaart gebracht.
Ieder geïdentificeerd risico heeft een risico-eigenaar die verantwoordelijk is voor het bepalen van de mitigerende maatregelen en het monitoren van het risico. De beheersing, status en voortgang van de belangrijkste risico’s zijn opgenomen in de strategische besturing van de organisatie en komt hierin frequent aan de orde.
De belangrijkste risico’s gerelateerd aan de ambities zijn:
| Soort risico | Onderwerp | Ambities | Toelichting risico | Risicobereidheid | Maatregelen |
|---|---|---|---|---|---|
| Operationele activiteiten | Behoud personeel | Onze medewerkers voelen zich gezond, veerkrachtig, betrokken en gewaardeerd in hun werk. Ons periodiek medewerkers-belevingsonderzoek is hiervoor een belangrijke meetlat. | Door verzuim, toenemende werkdruk en verandering in de beroepen, staat de vitaliteit van de medewerkers onder druk. Veranderende ontwikkelbehoeften van medewerkers kunnen onvoldoende worden ondersteund door bijvoorbeeld ontwikkel- en opleidingsmogelijkheden. |
Minimaal | Het UMCG zet in op duurzaam en inspirerend werkgeverschap met veel verschillende maatregelen. |
| Operationele activiteiten | Capaciteit | Onze personeelscapaciteit sluit aan bij onze ambities en is voldoende wendbaar om te kunnen anticiperen op externe ontwikkelingen. | De personele capaciteit wordt schaarser. Door toename in verzuim, arbeidsmarktkrapte en hyperspecialisatie kan de personele capaciteit nog verder onder druk komen te staan. | Minimaal | Invoeren van integraal capaciteitsmanagement. |
| Strategie | Concentratie van zorg | Samen met onze partners gaan we - daar waar mogelijk - nieuwe zorgpaden organiseren, als onderdeel van regionale netwerken. Deze zijn ondersteund met een zorginformatieplatform, waarin we ook onderzoek en innovatie integreren. Samen met de verzekeraars en onze netwerkpartners hebben we een regiovisie met betrekking tot zorg en preventie ontwikkeld voor Noord-Oost Nederland, en starten we met de uitvoering. |
Onvoldoende adequate reactie op de verdere concentratie en spreiding van zorg kan ertoe leiden dat specifieke zorg onvoldoende verankerd is in het UMCG en de regio. | Minimaal | In afstemmingmet andere UMC’s en regionale ziekenhuizen komen tot een aanvaardbare verdeling van hoog complexe zorg. |
| Operationele activiteiten | Leiderschaps en besturingsmodel | Ons besturingsmodel is toekomstbestendig, wendbaar en gericht op resultaatverantwoordelijkheid en multidisciplinaire samenwerking; met als oogmerk om onze specifieke doelen te kunnen verwezenlijken. | Het risico bestaat dat er onvoldoende bewustzijn is over het belang van leiderschap en onvoldoende tijd is voor het uitvoeren van de leiderschapsrol. Dit kan leiden tot lagere werktevredenheid en tot het niet realiseren van de transformatie waar we (zie IZA) komend decennium voor staan. | Minimaal | Investeren in de communicatie-infrastructuur. Streven naar een gezamenlijke anticipatie, participatie en verantwoordelijkheid om de continuïteit te kunnen borgen. |
| Financiële positie | Kostenprofiel en bekostiging | Onze financiële prestaties zijn marktconform binnen de peergroup en in 2025 scoren we zelfs boven de benchmark binnen de peergroup. | De toenemende inflatie, stijgende dure geneesmiddelen en een sterk fluctuerende energiekosten, kunnen leiden tot onvoldoende grip op de kosten met als mogelijke gevolgen een negatief resultaat, meer bezuinigingen en een rem op de investeringen. | Minimaal | Effectieve sturing implementeren op gebied van capaciteit en registraties en kostenreducties doorvoeren. |
| Operationele activiteiten | Bouw | Het UMCG biedt een omgeving die aan de laatste eisen voldoet en klaar is voor nieuwe ontwikkeling, voor duurzame zorg, onderzoek en onderwijs & opleiden. | Het UMCG staat de komende 15 jaar voor een grote uitbreidings- en vernieuwingsopgave. Dit investeringsprogramma wordt bedreigd door onzekerheden rondom (stijgende) kostprijzen, kapitaallasten en het personeelstekort in de bouw. Daarnaast staat de zorg aan het begin van een transitie waardoor het gebruik en de behoefte aan faciliteiten kan veranderen. | Minimaal | Doorgefaseerd te verbouwen worden momenten gecreëerd waarop bijgestuurd kan worden op een veranderende behoefte aan faciliteiten. |
Financiële instrumenten
Het UMCG beschikt over een treasurystatuut. Hierin is als algemene doelstelling opgenomen het bijdragen aan de financiële continuïteit van de organisatie. Hieronder valt onder meer het waarborgen van de financierbaarheid van de organisatie, het beheersen van de (potentiële) financiële risico’s van de organisatie, het optimaliseren van het rendement op de liquiditeiten en de renteresultaten binnen de limieten en richtlijnen van het treasurystatuut en het zorgdragen voor een effectief en efficiënt betalingsverkeer. Het UMCG maakt geen gebruik van derivaten.
Ten aanzien van het gebruik van financiële instrumenten zijn de doelstellingen en het beleid van het UMCG inzake de afdekking van risico’s verbonden aan alle belangrijke soorten voorgenomen transacties aldus gericht op de financiële continuïteit van de organisatie. De krediet-, liquiditeits- en kasstroomrisico’s worden ondervangen door het proactief monitoren van de liquiditeitsontwikkeling en de vermogensstructuur. Het UMCG brengt de verwachte liquiditeitsontwikkeling in beeld met behulp van een liquiditeitsplanning die inzicht verschaft in de belangrijkste categorieën kasstromen van de organisatie, waarbij een onderscheid wordt gemaakt tussen operationele-, investerings- en financieringskasstromen. Periodiek worden verschillen tussen planning en realisatie geanalyseerd. De ontwikkeling van de vermogensstructuur vloeit voort uit het (strategische) beleid van het UMCG en komt tot uitdrukking in de (meerjaren)begroting en de jaarrekening. Voor de toegang tot de kapitaal- en geldmarkt is het mede van belang de ontwikkeling van deze vermogensstructuur te bewaken. De (toekomstige) ontwikkeling van de solvabiliteitsratio wordt dan ook periodiek nauwlettend gemonitord. Het UMCG voldoet op dit vlak aan de eisen die de externe financiers stellen.
ICT Informatievoorziening
ICT Informatievoorziening is belangrijk voor UMCG, zeker in het licht van Koers25. Een van de strategische pijlers is ‘data geïnformeerd werken en digitalisering’. Het innoveren van de datahuishouding intern en in relatie tot externe partijen en het versnellen van de digitalisering bij het UMCG zijn speerpunten voor onze ICT Informatievoorziening. In 2022 zijn de volgende belangrijke resultaten hierin geboekt:
Persoonlijke Gezondheidsomgevingen (PGO’s)
Het uitwisselen van patiëntdata tussen zorgverlener en patiënt gaat via Persoonlijke Gezondheidsomgevingen (PGO's). De koppeling is veilig gerealiseerd waarmee de patiënten hun gezondheidsgegevens uit het UMCG kunnen ophalen via hun PGO. Op dit moment gaat het om de uitwisseling van de Basis Gegevensset Zorg (BgZ) en PDF/A ((Portable Document Format Archivable) correspondentie, zoals patiëntbrieven en radiologiesamenvattingen. Voor deze uitwisseling is het UMCG het afgelopen jaar MedMij gekwalificeerd samen met onze dienstverlener aanbieder HINQ.
Lerend Zorgsysteem
Het UMCG investeert in ontwikkelingen zoals beslissingsondersteuning en Artificiële Intelligentie (AI) in de zorg. Om ervoor te zorgen dat het gebruik van beslissingsondersteuning onderdeel wordt van de primaire zorgprocessen heeft het UMCG de keuze gemaakt om een Lerend Zorgsysteem (LHS) vorm te geven. Dit houdt onder andere in dat resultaten uit (wetenschappelijk) onderzoek doorgezet worden naar de zorg.
LHS richt zich onder andere op het implementeren van een aantal use-cases binnen het UMCG: juiste behandeling van heupfracturen en botmetastasen; juiste pijnmedicatie als de patiënt zelf pijn registreert; keuze bij juiste behandelprotocol bij patiënten met longontsteking op de spoedeisende hulp.
Beeldmanagementplatform
Het UMCG heeft een nieuw UMCG breed beeldmanagementplatform geïmplementeerd waarin alle vormen van beelden en media van de patiënt kunnen worden opgeslagen en ontsloten in het Elektronische Patiëntendossier (EPD).
Het platform biedt de mogelijkheid specialistische applicaties toe te voegen waardoor snel gebruik kan worden gemaakt van nieuwe diagnostische technieken. Eén platform onafhankelijk van het specialisme of de afdeling.
Daarnaast groeit de uitwisseling van beelden en media met andere zorgverleners in de regio via XDS NN jaarlijks gestaag.
Zorgviewer
Ook ontwikkelden we samen met de zorgorganisaties in Noord-Nederland de zorgviewer. Met de zorgviewer brengen we alle gegevens van de patiënt, vanuit de verschillende zorgorganisaties, samen op één scherm. De zorgprofessional kan in zijn eigen zorgsysteem werken én na toestemming van de patiënt, op elk moment complete informatie opvragen en relevante gegevens overnemen in het eigen zorgsysteem. Met de zorgviewer krijgt de zorgprofessional altijd een actueel totaalbeeld van de patiënt. Hierdoor wordt samenwerken nog eenvoudiger, is dubbele diagnostiek verleden tijd en daalt de administratiedruk.
Cloudtechnologie
In 2022 heeft het UMCG actief Cloudtechnologie geïmplementeerd. Voor applicaties, rekenkracht en opslag wordt Cloud technologie binnen de kaders van privacy, informatiebeveiliging, efficiëntie ingezet. Naast applicaties wordt ook voor (internationaal) onderzoek Cloudtechnologie gebruikt.
De ontwikkel- en testomgevingen zijn over naar de Cloud. Hier is een belangrijke stap gezet om voor omgevingen die niet continu beschikbaar hoeven zijn te komen tot kostenoptimalisatie.
Met de virtuele desktop in de Cloud is een tijdelijke flexibele schaalbare omgeving geïntroduceerd die het mogelijk maakt, indien noodzakelijk, met grote aantallen medewerkers onafhankelijk van tijd, plaats en apparaat te kunnen werken
De flexibele datatoegang via de Cloud, ook noodzakelijk voor hybride werken is vergevorderd bij het UMCG in 2022.
Veilig E-mailen
Met de implementatie van een nieuwe Veilig E-mailen functionaliteit in 2022 kan de zorgprofessional veilig e-mailen met organisaties buiten het UMCG (8580 verzonden en 5123 ontvangen berichten). In het kader van informatiebeveiliging een noodzakelijke voorziening. Het UMCG is daarmee één van de eerste ziekenhuizen in Nederland die voldoet aan de nieuwe NTA7516 norm voor beveiligd berichtenverkeer, waarmee de vertrouwelijkheid van de patiëntgegevens verder wordt geborgd.
2022 in 4 categorieën
Verdere digitalisering
Door schaarste op de arbeidsmarkt, een groeiende zorgbehoefte en ervaren mogelijkheden van digitalisering tijdens de COVID-pandemie, neemt de behoefte en noodzaak om te digitaliseren toe bij het UMCG.
De afgelopen jaren is de ICT-dienstverlening bij het UMCG stabiel en secure gemaakt en zijn belangrijke platformen vernieuwd. Daarmee is het fundament gelegd voor digitale optimalisatie en digitale transformatie ofwel het optimaliseren van de processen waarvoor deze platformen aanwezig zijn. Denk aan optimalisatie van het gebruik van EPD, Supplychain, onboarding medewerkers en Digitaal samenwerken.
De digitalisering gaat de komende jaren nog meer vanuit de werkprocessen en zorgpaden worden geïnitieerd. Dit betekent voor UMCG een andere benadering van digitalisering. ICT-informatievoorziening wordt meer verweven met de primaire processen opdat voor de primaire processen passende informatievoorziening oplossingen worden ontwikkeld en ingebed in de werkprocessen. De optimalisatie en transformatie van zorg-, onderzoeks-, educatie- en bedrijfsvoering processen wordt steeds vaker de start van digitalisering en data geïnformeerd werken.
Digitalisering en Data geïnformeerd werken gaat een belangrijke bijdrage leveren aan het productiever maken van onze werkprocessen.
Doelstelling van ICT informatievoorziening is het voor UMCG verder verbeteren van de digitale weerbaarheid en het op peil houden van cybersecurity. UMCG is aangesloten bij Z-Cert, het Zorg detectie Netwerk en Nationale Detectie Netwerk en daarnaast heeft UMCG het certificaat voor de nationale en internationale norm voor informatiebeveiliging NEN7510 (sinds 2020) en ISO27001 (sinds 2014).
Bouw
We staan als UMCG de komende 15 jaar voor een grote uitbreidings- en vernieuwingsopgave. De modernisering is nodig om de kwaliteit van onze kerntaken zorg, onderzoek en onderwijs & opleiden te kunnen blijven bieden. Zo kunnen we blijven voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften van patiënten en medewerkers, én als werkgever voor het creëren van een moderne en fijne werkomgeving voor onze medewerkers.
Het masterplan bouw
In de video 'UMCG bouwt 2035: Samen werken aan de toekomst van gezondheid' schetsen we de bouwplannen, digitale innovaties en een denkrichting voor de gebiedsvisie voor het UMCG-terrein.
Omgeving Healthy Ageing Campus
Er gaat in de komende jaren veel gebeuren op en rond de Healthy Ageing Campus (UMCG-terrein). Daarom werken UMCG, RUG en gemeente Groningen aan een gezamenlijke gebiedsvisie. Deze gebiedsvisie gaat over ontwikkelingen op de Healthy Ageing Campus en de ontwikkeling van het Bodenterrein.
Bouwrisico's
Het bouwprogramma van het UMCG kent een aantal bouwrisico's. Dit is niet uniek, maar zijn landelijke issues. Denk hierbij aan de stijgende prijzen, krapte op de arbeidsmarkt, lange levertijden van materialen en de effecten van het stikstofbeleid. Daar waar eventuele uitloop op de planning ontstaat zullen we moeten bijsturen.
Wat er zoal is gebeurd in 2022
Bijeenkomst over onze bouwambities met aannemersbranche
maart
In maart 2022 hebben we een bijeenkomst georganiseerd om de verbinding te zoeken met de marktpartijen. We hebben elkaar nodig om de (ver)bouw- en innovatieopgave van de komende 15 jaren te kunnen klaren.
Start bouw Anda Kerkhovencentre RUG
maart
De naam van het nieuwe Onderwijscentrum van de RUG en het UMCG op de Healthy Ageing Campus is op 18 maart 2022 officieel onthuld en er is gevierd dat de bouw is gestart.
Eerste paal nieuwbouw Universitair Centrum Psychiatrie
april
Op dinsdag 26 april 2022 is de start van de bouw van een nieuw Universitair Centrum Psychiatrie (UCP) aan de oostzijde van het UMCG-terrein gemarkeerd met het slaan van de eerste paal.
Opening Centrum Acute Zorg
september
Op maandag 26 september 2022 is de nieuwe hypermoderne Spoedeisende hulp van het Universitair Medisch Centrum Groningen feestelijk geopend.
Opening Intensive Care Neonatologie
september
Op donderdag 29 september is de nieuwe afdeling IC Neonatologie van het Beatrix Kinderziekenhuis (BKZ) geopend met een mini-symposium en een rondleiding voor genodigden. Op 5 oktober is de nieuwe afdeling in gebruik genomen.
Bijeenkomst medewerkers en omwonenden
december 2022
Op 1 december hebben we de interne organisatie bij gepraat over het UMCG van de toekomst. Er was aandacht voor de bouwprojecten en de innovatieve toepassingen in de zorg. Voor omwonenden en andere geïnteresseerden is in januari 2023 een soortgelijke bijeenkomst georganiseerd.
