In 2025 werkte het UMCG verder aan de ambitie om een duurzame en inspirerende werkgever te zijn. De focus lag op moderne HR-dienstverlening en het versterken van een veilige, warme werkcultuur. De initiatieven van het afgelopen jaar laten zien hoe de kernwaarden van het UMCG in de praktijk worden gebracht:

• Zie de mens!
• We nemen verantwoordelijkheid.
• We zijn wendbaar.
• We gaan samen vooruit.

Binnen het UMCG staat de mens centraal: patiënten, medewerkers, studenten en bezoekers. In 2025 droegen de nieuwe gedragscode en de SamenBeterScan bij aan een veilige en inclusieve omgeving waarin iedereen gelijke kansen heeft. 

• Gedragscode 
  • De nieuwe gedragscode vervangt de integriteitscode en biedt duidelijke kaders voor onderlinge omgang. 
  • De code sluit aan bij de strategie en de actuele waarden van de organisatie, en helpt medewerkers hun werk met vertrouwen en respect te doen. 
• SamenBeterScan 
  • Met de SamenBeterScan zijn ervaringen van medewerkers gepeild, inclusief hun ervaringen met grensoverschrijdend gedrag. 
  • e-NPS steeg van 3 (2024) naar 4 (2025); de welzijnsscore bleef 6,9. 
  • Rapportages zijn team-specifiek: teams kunnen direct bespreken wat er speelt en acties nemen om werkplezier en samenwerking te verbeteren.

Voorbeelden van andere initiatieven in 2025: 

• Sponsorschap vrouwen: mentorshipprogramma voor vrouwelijke talenten om doorstroom naar topfuncties te bevorderen; medewerkers ervaren meer kansen en zichtbaarheid. 
• Reclaim10%: deze actie leverde honderden ideeën van medici op om hun werkdruk te verlagen; de beste initiatieven werden uitgevoerd en dragen bij aan een betere werkweekbalans. 
• Afschafprijs: een verpleegkundig initiatief om werk met weinig toegevoegde waarde te stoppen; medewerkers zien direct resultaat in hun dagelijkse werkzaamheden.

Het UMCG stimuleert innovatie door wendbaarheid, persoonlijk leiderschap en interdisciplinaire samenwerking. Zo ontstaat een veilige omgeving waarin medewerkers en teams met vertrouwen stappen kunnen zetten naar verbetering en vernieuwing.

• HR Hub: er is een centraal, tweetalig platform gelanceerd dat het oude P&O-handboek vervangt. Medewerkers hebben nu één actueel overzicht van HR-zaken; van arbeidsvoorwaarden tot professionele ontwikkeling. 
• Onboarding: die is nu volledig digitaal, waardoor nieuwe collega’s snel volwaardig onderdeel van het team worden en afdelingen worden ontlast.

• HR Monitor & verzuimdashboard: deze bieden inzicht in de in- & uitstroom, medewerkerbeleving, inzetbaarheid en het verzuim. Het helpt teams en management bij gerichte acties. 
• Leiderschapsprogramma: 700 leidinggevenden namen hieraan deel, gemiddeld beoordeelden ze het programma met 8. Talent reviews bieden inzicht in aanwezige competenties en potentieel. 
• CareerHub: loopbaanadvies en gerichte activiteiten zoals de Dag van de loopbaan, waardoor medewerkers bewust keuzes kunnen maken voor hun ontwikkeling.

• Theatervoorstellingen: interactieve sessies maken sociale veiligheid en grensoverschrijdend gedrag bespreekbaar; medewerkers ervaren bewustwording en veiligheid. 
• Cultuur en gesprekken: thema’s rond sociale veiligheid worden teamoverstijgend besproken, zodat medewerkers zich gesteund en gehoord voelen.