4.2 Meer gezonde jaren voor iedereen
Binnen de koers van het UMCG staat de ambitie ‘meer gezonde jaren voor iedereen’ centraal. Dat begint bij de eigen werkvloer: medewerkers vormen de kern van de organisatie. Onder de vlag van Healthy@Work richtten we ons in 2025 op de duurzame inzetbaarheid en het welzijn van medewerkers, met aandacht voor zowel fysieke als mentale gezondheid.

4.2.1 BOEM-project: Bewustwording, Ondersteuning en Erkenning van de Menopauze
Het UMCG erkent dat verschillende levensfases en werkomstandigheden specifieke ondersteuning vragen. Een belangrijk initiatief in 2025 was het BOEM-project (Bewustwording, Ondersteuning en Erkenning van de Menopauze).
- Medewerkers die in de overgang zitten, én hun collega’s, kregen praktische handvatten via workshops, voorlichting en informatie.
- Hierdoor wordt een voorheen onderbelicht thema bespreekbaar en voelen medewerkers zich erkend en ondersteund.
- Teams ervaren dat deze aandacht bijdraagt aan een betere samenwerking en begrip op de werkvloer, waardoor het welzijn van een grote groep medewerkers verbetert.
4.2.2 Project Nachtwerk
Specifieke aandacht was er ook voor collega’s die het UMCG 24/7 draaiend houden. Vanuit het Project Nachtwerk zijn er sessies georganiseerd over gezond werken in de nacht:
- Experts boden praktische adviezen en handvatten over slaap, voeding en alertheid.
- Het project wordt de komende jaren verder uitgerold om een blijvende impact op welzijn en werkprestaties te realiseren.
4.2.3 Vitaliteit en persoonlijke groei
Om vitaal te blijven, biedt het UMCG medewerkers faciliteiten voor persoonlijke ontwikkeling en balans:
- Trainingen zoals ‘presteren onder druk’ helpen medewerkers beter omgaan met stress en dynamiek.
- Bedrijfsfitness Nederland is uitgebreid: meer aangesloten sportscholen en fiscaal voordeel maken sporten toegankelijker voor medewerkers.
- Door deze initiatieven ervaren medewerkers meer regie over hun gezondheid en kunnen zij met energie en plezier bijdragen aan de zorg.
4.2.4 RI&E – Focus op risicogestuurd werken
Met de Risico-Inventarisatie & -Evaluatie (RI&E) brengt het UMCG proactief risico’s op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn in kaart.
- Dit gaat om fysieke belasting, gevaarlijke stoffen en psychosociale risico’s.
- In 2025 is het proces herzien: afdelingen worden nu risicogestuurd en centraal gepland, zodat middelen en aandacht terechtkomen waar de risico’s het grootst zijn.
- Hierdoor ontstaat een veilige werkomgeving, waarin medewerkers zich beschermd en ondersteund voelen, in lijn met de Arbowet.
4.2.5 Cijfers van UMCG
Het UMCG zet zich dagelijks in voor goede zorg, onderwijs en onderzoek met een grote en diverse groep medewerkers. Hieronder worden een cijfers over onze medewerkers gegeven.
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Functiefamilie | aantal |
|---|---|
| 01. Verpleging & Verzorging | 2.967 |
| 02. Klinisch ondersteunen | 1.131 |
| 03. Klinisch (mede) behandelen | 761 |
| 04. Analytisch | 709 |
| 05. Wetenschappelijk Onderzoek en Onderwijs | 1.525 |
| 06. Management | 429 |
| 07. Staf, Administratie & Secretariaat | 2.853 |
| 08. Facilitair | 1.414 |
| 09. Arts - Assistenten | 625 |
| 10. Medisch Specialisten | 817 |
| 11. Leerlingen | 66 |
| 12. Onbekend | 373 |
Overzicht contractvorm
| Vrouw | Totaal Vrouw | Man | Totaal Man | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contractvorm | Fulltime | Parttime | Fulltime | Parttime | Eindtotaal | % | ||
| Vast | 1.246 | 5.762 | 7.008 | 1.547 | 1.167 | 2.714 | 9.722 | 71,1% |
| Tijdelijk | 177 | 1.417 | 1.594 | 148 | 528 | 676 | 2.270 | 16,6% |
| Bepaald werk | 95 | 90 | 185 | 59 | 33 | 92 | 277 | 2,0% |
| Opleiding | 475 | 449 | 924 | 300 | 177 | 477 | 1.401 | 10,2% |
| Eindtotaal | 1.993 | 7.718 | 9.711 | 2.054 | 1.905 | 3.959 | 13.670 | 100% |
Diversiteit
| Stand 31-12-2025 | Stand 31-12-2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| categorie | Totaal | Man | Vrouw | % vrouw | Totaal | Man | Vrouw | % vrouw |
| basis | 11.939 | 3.109 | 8.830 | 74% | 11.861 | 3.047 | 8.814 | 74% |
| subtop* | 761 | 340 | 421 | 55% | 716 | 329 | 387 | 54% |
| top** | 970 | 510 | 460 | 47% | 963 | 517 | 446 | 46% |
| Totaal | 13.670 | 3.959 | 9.711 | 71% | 13.540 | 3.893 | 9.647 | 71% |