Bij de ontwikkeling van onze strategie waren veel medewerkers betrokken. Ook de verdere uitwerking en implementatie van de nieuwe koers ligt voor een groot deel in hun handen want Koers30 is geen blauwdruk die van bovenaf wordt uitgerold, het is een kompas: de vier gamechangers helpen medewerkers, teams en afdelingen om in hun eigen werk keuzes te maken die bijdragen aan meer gezonde jaren voor iedereen. 

Veel van wat Koers30 beschrijft, gebeurt al - in spreekkamers, laboratoria, collegezalen en ondersteunende teams. We verwachten en stimuleren dat medewerkers met ideeën en initiatieven komen om zowel het UMCG als de samenwerking met en in de regio, toekomstbestendig te maken. De rol van de raad van bestuur is om de beweging naar Koers30 te herkennen, ondersteunen en versnellen, en de voorwaarden te scheppen: een heldere besturingsstructuur, financiële ruimte om te experimenteren, en zichtbare waardering voor initiatieven die de gamechangers in de praktijk brengen. 

Met het programma Passende Besturing faciliteren we dat alle UMCG’ers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Het programma richt zich op samenwerking, leiderschap en integrale sturing op beleid en financiën, inclusief scholing voor leidinggevenden en medewerkers.

Wij moeten financieel gezond blijven. Door stijgende uitgaven en achterblijvende inkomsten neemt de druk op de financiën toe, mede doorbezuinigingen op patiëntenzorg en onderzoek, en stijgende loonkosten. Met deelprojecten en versterking van de besturingscyclus werken wij aan een duurzaam financieel evenwicht.