5.2 Innovatieproces en voorbeelden
Het UMCG volgt wereldwijd de ontwikkelingen op het gebied van diagnostiek en behandeling en beoordeelt de toepasbaarheid daarvan. Vaak gebeurt dat in samenwerking met anderen. Zo werkt het UMCG samen met een groot aantal bedrijven, variërend van kleine lokale bedrijven tot vooraanstaande internationale farma en biotech multinationals. De omzet in publiek-private samenwerking in 2024 bedroeg op jaarbasis 32, 3M Euro. Van Health Holland, een landelijke organisatie met financiering van het ministerie van Economische Zaken, heeft het UMCG zes miljoen euro subsidie gekregen voor nieuwe samenwerkingsprojecten. Eind 2024 is het UMCG coördinator geworden van drie programmasubsidies voor publiek-private projecten op het gebied van medische beeldvorming, dementie en transplantatie.
Spin-off bedrijven
In 2024 zijn er uit activiteiten van het UMCG zes spin-off bedrijven ontstaan. Een voorbeeld daarvan is Protyon, een mkb-bedrijf dat is ontstaan uit onderzoek van het UMCG en de RUG. Protyon richt zich op het verbeteren van de behandeling van kanker, door met digitale 3D-modellen en AI te voorspellen welke medicijnen de grootste kans van slagen hebben bij de individuele patiënt. Dit leidt tot betere zorg voor de patiënt, minder verspilling en lagere kosten.
Personalized Medicine
In samenwerking met de universiteitskliniek Barcelona en financiering door Zorgverzekeraars Nederland, biedt het UMCG patiënten met lymfeklierkanker in studieverband CAR-T-celtherapie aan. Immuuncellen van de patiënt worden buiten het lichaam gekweekt en zo geprogrammeerd dat ze na teruggave aan de patiënt tumorcellen aanvallen. Het UMCG streeft er samen met andere umc’s naar om dit soort geneesmiddelen zelf te blijven produceren tegen een maatschappelijk aanvaardbare prijs.
In het programma Impact Implants ontwikkelt het UMCG samen met regionale bedrijven implantaten die met 3D-technologie op maat worden gemaakt. Meerdere UMCG-afdelingen die complexe chirurgische behandelingen doen, maken gebruik van de ontwikkelde kennis.
Digitale innovaties
Digitale innovaties gaan op de korte en lange termijn veel impact hebben op de zorg. Naast de ontwikkeling van de innovaties zelf, zijn de invoering en vergoeding ervan vaak moeilijk te nemen hordes. Een voorbeeld van een succesvolle digitale innovatie is de UrinControl app voor vrouwen met incontinentie. Deze helpt patiënten de controle over hun blaasfunctie terug te krijgen. Bewezen is dat de app de kwaliteit van leven van patiënten aanzienlijk verbetert en dat ze minder zorg nodig hebben waardoor de kosten verlagen. Er zijn inmiddels 22.000 gebruikers en er komt financiële ondersteuning van Zorgverzekeraars Nederland. Dat is een doorbraak voor gratis zelfmanagement apps.
Uit een mooie samenwerking tussen zorgverleners in regio Noord, verenigd in RIVO-Noord, is de Zorgviewer ontstaan: het eerste systeem in Nederland waarmee zorgverleners informatie over patiënten snel en eenvoudig uit elkaars zorgdossier kunnen inzien. In 2024 zijn de ziekenhuizen Tjongerschans, Medisch Centrum Leeuwarden en het UMCG samen met de huisartsen van Dokter Drenthe hiermee gestart. Als lid van RIVO-Noord levert het UMCG hier een waardevolle bijdrage aan.
Dankzij financiering vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) kunnen we Zorgviewer de komende jaren doorontwikkelen én uitbreiden naar meer zorgverleners en zorginstellingen in het Noorden. Met de livegang van Zorgviewer is een langgekoesterde wens van veel zorgverleners in vervulling gegaan: een betere uitwisseling van patiëntinformatie. Dit scheelt tijd, geeft een completer beeld van een patiënt en kan dubbele diagnostiek en handelingen voorkomen.
AI kan veel gaan betekenen in de zorg. Het UMCG wil koploper zijn op dit terrein. Het UMCG gebruikt AI al bij het beantwoorden van vragen van patiënten en ontwikkelt andere toepassingen die er bijvoorbeeld voor gaan zorgen dat zorgprofessionals minder administratief werk hoeven doen. Samen met een AI-bedrijf leidt het UMCG professionals op die ontwikkelingen op het gebied van AI in gang kunnen zetten om zo medische doorbraken te bereiken. Inmiddels hebben negentien UMCG’ers de eerste fase van de opleiding voltooid. In hoofdstuk 7.6 staat meer informatie over de AI-ontwikkelingen.