Onze Koers25 schetst een beeld voor onze medewerkers en anderen met wie we samen strategische doelen willen realiseren. Om die doelen te kunnen bereiken, is er voorgaande jaren begonnen met de herinrichting van de organisatiestructuur van het UMCG. Afdelingen zijn ingebed in clusters en de nieuw opgerichte dwarsverbanden Patiëntenzorg, Onderwijs & Opleiding en Onderzoek werken daar nauw mee samen. Dit jaar is de evaluatie van het nieuwe besturingsmodel in gang gezet. De bevindingen worden meegenomen in Koers30, het vervolg op Koers25.

Het UMCG verlegt grenzen en dat is elke dag hard werken. Ons dagelijks handelen kent drie uitgangspunten die we altijd en overal in het vizier houden: we werken aan Healthy Ageing, we doen dat mensgericht & waardegedreven en we werken data-geïnformeerd.

Onze missie en visie krijgen verdere invulling met vijf strategische pijlers. Ze vormen het uitgangspunt voor de doelen die we met elkaar willen bereiken:

1. Geïntegreerde preventie-, zorg-, opleidings- en onderzoeksnetwerken. We dragen actief bij aan geïntegreerde netwerken in Noordoost-Nederland. 
2. Ontdekken en vernieuwen van diagnostiek en behandeling. De grenzen van het medisch kunnen verleggen we steeds verder. Dat doen we door de mechanismen van veroudering en het ontstaan en beloop van aandoeningen te onderzoeken. 
3. Onderwijs en opleidingen zijn toekomstgericht. Een duurzame toekomst van gezondheid kunnen we realiseren dankzij onze internationale toppositie op wetenschappelijk gebied en met excellent academisch onderwijs, wetenschappelijke opleidingen en leertrajecten. Onze studenten zien we als onze (toekomstige) zorgprofessionals, onderzoekers, opleiders en medewerkers. 
4. Het UMCG is een duurzame en inspirerende werkgever. Zo’n 14.000 medewerkers moeten zich gezond, veerkrachtig en betrokken voelen, zodat ze optimaal kunnen bijdragen aan het realiseren van onze gezamenlijke doelen.
5. We willen een wendbare en resultaatverantwoordelijke organisatie zijn. Onze organisatie moet wendbaar zijn om snel te kunnen anticiperen op de veranderingen in de maatschappij. Onze organisatiestructuren en -besturing moeten dat bevorderen.

Met negen voorbeeldprogramma’s geven we concreet invulling aan onze ambities. Ieder programma is gelinkt aan een pijler of prioriteit uit Koers25: 

1. GLIM: In 2021 is het UMCG gestart met het Groningen Leefstijl Interventie Model (GLIM). Dit zijn initiatieven om leefstijl te integreren in de zorg, gericht op preventie.
2. Passende Zorg: mensgericht en waardegedreven: Binnen dit programma willen we samen met de patiënt de zorg verder verbeteren, binnen en buiten het UMCG. Dit programma omvat vier expertisegebieden: het goede gesprek met de patiënt, professionele samenwerking en organiseren van zorg, samen leren van en sturen op uitkomsten, en kosten en bekostiging in beeld. 
3. Datapoort: Om de beschikbare gezondheidsdata in Noord-Nederland beter te benutten en aan elkaar te kunnen koppelen, ontwikkelen we samen met regionale partners een digitaal platform voor gezondheidsgegevens: Datapoort. Dit kan tot nieuwe inzichten leiden om zorg, gezondheid en preventie in de regio Noord-Nederland te verbeteren. 
4. Vitaal Groningen: We willen de (ervaren) gezondheid van de inwoners van Groningen duurzaam verbeteren en gezondheidsverschillen verkleinen door meerjarig te experimenteren met een brede, domein overstijgende aanpak. We doen dat via twee sporen:
   
   • Spoor 1: Gebiedsgericht experimenten in dorpen en wijken. Uitgangspunten daarbij zijn:
     
     1. Inwoners en de dorp- of wijkgemeenschap hebben zo veel mogelijk eigenaarschap voor de eigen gezondheid en leefomgeving, en worden waar nodig op de juiste plek ondersteund vanuit het sociaal domein of de zorg.
     2. Het versterken van de sociale basis.
   • Spoor 2: Doelgroepgericht experimenteren op gemeentelijk en/of provinciaal niveau. Gezamenlijk inzetten op innovatieve netwerkaanpakken en deze in gemeenten of op provinciale schaal testen/implementeren. Bijvoorbeeld experimenten gericht op kinderen met overgewicht. 
5. HTRIC: Het Health Technology Research and Innovation Cluster (HTRIC) werkt aan de toekomst van de gezondheidszorg door academisch onderzoek, technologie en klinische praktijk te verbinden. In samenwerking met de Faculty of Science and Engineering (FSE) brengt HTRIC wetenschappers, industrie en studenten samen om baanbrekende innovaties te ontwikkelen. Door de gehele innovatieketen heen – van fundamenteel onderzoek tot toepassing in de praktijk – werkt HTRIC aan oplossingen die bijdragen aan meer gezonde levensjaren en een efficiëntere gezondheidszorg.
6. Interprofessioneel opleiden: Meer dan ooit werken zorgprofessionals samen in teams en binnen netwerken, waarbij de patiënt centraal staat. De opleidingen van de zorgprofessionals van de toekomst sluiten hierop aan. We stimuleren de ontwikkeling van (nieuwe) interprofessionele onderwijsactiviteiten en brengen alle initiatieven bij elkaar. We zien tal van kansen voor interdisciplinair leren op de (klinische) werkvloer. 
7. Ontwikkelkansen voor iedereen: Om alle medewerkers de kans te geven zich te ontwikkelen, is er een strategisch opleidingsplan opgesteld. Tijdens het jaargesprek bespreekt de leidinggevende met de medewerker de scholingsbehoefte en deze wordt meegenomen in de jaarcyclus van de afdeling. Daarnaast kunnen alle medewerkers een groot aantal e-learnings volgen via GoodHabitz, het leiderschapsprogramma is verder uitgewerkt, en competenties voor beroepsgroepen zijn verder uitgewerkt in het leermanagementsysteem.
8. Passende Besturing: Een beter ingerichte en aangestuurde organisatie is nodig om de doelen van Koers25 te behalen. Passende Besturing is een breed verbeterprogramma dat dit faciliteert, zodat alle UMCG’ers hun werk zo goed mogelijk kunnen doen.
9. Financieel Gezond: Door stijgende uitgaven en achterblijvende inkomsten neemt de druk op de financiën van het UMCG toe. Via het programma Financieel Gezond, concrete deelprojecten en de ontwikkeling van de besturingscyclus, werken we er hard aan om financieel gezond te blijven. Die sturing hebben we in de nieuwe organisatiestructuur een structurele plek gegeven.

Begin 2025 vindt een evaluatie plaats over de voortgang en resultaten van deze voorbeeldprogramma’s.

Het UMCG is een drijvende kracht voor innovatie in de gezondheidszorg in Noord-Nederland. Wij innoveren van het lab naar de kliniek en verder, om verbeteringen voor patiënten en de maatschappij te realiseren. Door onderzoek, onderwijs, opleiden en zorg te verbinden geven we samen met onze partners de toekomst van gezondheid vorm. Onze wetenschappelijke doorbraken vertalen we naar concrete toepassingen. Zo versterken we niet alleen de regionale gezondheidszorg, maar innoveren we wereldwijd voor meer gezonde jaren.

Het UMCG heeft in 2024 vier innovatiepijlers benoemd om extra accent te leggen op een aantal vernieuwingen en verbeteringen. Ze gelden als investeringen in de toekomst en leveren de bouwstenen voor de transitie van zorg naar gezond ouder worden. De vier pijlers zijn:

• Sterke basisvoorzieningen voor iedereen.
• Health Data Valley: de regio als een laboratorium om gezondheid te bevorderen.
• Health Science & Technology: innovaties voor gezond ouder worden.
• Healthcare Human Capital Ecosysteem: zorgprofessionals van de toekomst.

Het UMCG werkt aan een steeds betere gezondheid voor iedereen. Maar bij alles wat we doen, belasten we ook het milieu en onze leefomgeving. Als geheel is de Nederlandse zorgsector verantwoordelijk voor ongeveer zeven procent van de nationale CO2-voetafdruk. Daarnaast produceert de sector vier procent van het afval en wordt dertien procent van de grondstoffen (metalen en mineralen) gebruikt door de zorg.

Daarom streven we als UMCG naar veel meer duurzaamheid en houden we rekening met de gevolgen van ons handelen op het milieu. Als grootste werkgever in het Noorden hebben we hierin een voorbeeldfunctie. Duurzame keuzes maken vinden we daarom extra belangrijk. In hoofdstuk 6 staat uitgebreid beschreven hoe we hier invulling aan geven.

De belangrijke afspraken die we met elkaar in Koers25 hebben gemaakt, zijn nog steeds actueel. Toch is het UMCG in 2024 begonnen met de voorbereiding op een Koers30. In die nieuwe Koers30 continueren we alles wat van Koers25 nog relevant en bruikbaar is, en leggen de focus nog meer op innovatie en een duurzame toekomst van gezondheid.